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掃一掃來撩
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產品描述
第一個模塊：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。
第二個模塊：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業務流程運轉，才能較大限度地占有企業的目標市場。
第三個模塊：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。
第四個模塊：工作流程
現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。
第五個模塊：崗位描述
企業要把部門內每一個崗位的價值分析出來。
第六個模塊：績效管理
績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。
第七個模塊：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。首先都要識別相關方的需求和期望，據此結合公司實際，建立方針、設定目標，識別所需過程，建立過程目標，識別所需資源（人、設備、工作設施、知識等）、制定過程控制方法和監視方法，通過運行，識別偏差，進行改進。
ISO14001 環境管理體系 規范及使用指南OHSAS18001職業健康及安全管理體系
三體系的共同點和側重點
ISO9001、ISO14001及OHSAS18001均是組織全面管理的重要組成部分，它們分別從不同的側面規范組織的活動和行為。如下：
1.ISO9001質量認證側重對組織產品質量的管理
2.ISO14001強調對組織的環境因素（氣、水、土、生態系統、公共環境等）的管理
3.OHSAS18001是針對組織的職業安全健康進行管理（改善工作條件，消除事故隱患，控制職業危害，保護勞動者的安全與健康等）?
其中三個標準
均遵循相同的管理模式（即戴明模式），通過PDCA模式實現可持續改進。
都要求建立文件化的管理體系，以預先建立的文件體系為指導達到對組織的活動、產品和服務進行全過程控制的目的。
三個體系均強調預防為主的思想，即把組織活動過程中可能產生的質量事故、環境污染/事故和執業安全健康事故/疾病消滅在萌芽狀態。?
整合三體系帶來的益處
1.節省資源
2.解決多頭管理，提高執行力
3.優化管理流程，提高管理效率
4.可以盡量使用現有的方法、管理架構、技術和程序
5.主要分別是管理的對象、記錄的內容，而不是程序本身?
ISO14001強調對組織的環境因素的管理，包含氣、水、土、生態系統、公共環境等；首先根據環境因素、法律要求、目標制定環境方針、規劃，其次通過資源、角色、職責、權限等方面實施與運行，涉及培訓、信息交流、文件控制、運行控制等，再通過檢查和管理評審達到持續改進的目的。
OHSAS18001主要針對組織的職業安全健康進行管理，目的是改善工作條件，消除事故隱患，控制職業危害，保護勞動者的安全與健康等等。與以上兩項不同的是，在檢查方面，一旦發現立刻糾正，以防發生事故、事件或任何不符合的情形。
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